粮食收购和储备粮管理

2014年，经省政府常务会议研究决定，由农发集团收购整合黑龙江新良粮油集团有限公司，委托农发集团负责30万吨异地省级储备粮收储轮换工作；2023年，经农发集团协调，省粮食物资局同意从全省新增91万吨储备粮计划（其中省级53万吨）中划出20万吨，由农发集团代储和负责包干轮换。完成新粮收储后，农发集团代储的异地省级储备粮扩大至50万吨。农发集团所属企业拥有总仓容170万吨。

粮食集团强化“两个安全”底线，储备管理能力不断提升。一是抓好收储轮换，协调落实新增储备。经农发集团协调，粮食集团积极争取省粮食物资局、省发改委和省财政厅支持，省粮食物资局同意从全省新增91万吨储备粮计划（其中省级53万吨）中划出20万吨，由农发集团代储和负责包干轮换。结合原有30万吨省级储备粮，农发集团代储的异地省级储备粮扩大至50万吨。此外，通过改造现有平房仓和新建新市油脂储备粮库项目，争取并落实省级储备大豆指标2.5万吨。二是仓储管理迈向精益，提升粮食安全保障能力。2023年是粮食集团仓储管理由规范化向精益化进发的元年，在分析集团所属粮库、新市油脂公司在仓储管理方面取得的经验及存在的问题后，结合省级储备粮监督管理办法等制度规范，多角度发力、多维度推进，系统性推动仓储精益管理，综合管理水平在往年的基础上进一步提升。三是坚决守住安全底线，完成安全生产目标。深入贯彻落实安全生产法要求，坚持“三管三必须”原则，进一步增强安全生产监管力量，持续推进隐患排查整治，实现安全生产零事故、安全隐患全管控，有力支撑集团更快更好的发展战略。四是着力推进数字化转型，完善产业数字化赋能。粮食集团在“数字储备”项目、大宗贸易管理系统业财融合两个方面持续发力，推进ERP系统优化升级，迭代优化“数字储备”系统，实现数据与浙江粮仓的实时交互，监控画面全面接入、实时预览，数据质量明显提升，系统使用成效逐步显现。