农发要闻丨集团党委委员、副总经理王鹏翀调研绿农集团
2024-06-24 00:00
6月17日至21日，集团党委委员、副总经理、总法律顾问王鹏翀一行到绿农集团进行调研。
王鹏翀先后深入到明水县史记生物（绥化）种猪有限公司、嫩江粮库、讷河粮库、亚欧牧业等地，考察项目进展、土地流转种植、合规管理、安全生产等项工作。
在嫩江粮库种植现场，王鹏翀勉励工作人员要发扬“四千精神”，走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，真正探索出土地种植流转的新模式。
在随后召开的座谈会上，王鹏翀听取了绿农集团生产经营总体情况汇报。
王鹏翀对绿农集团近期发展中取得的成绩给予充分肯定。对于下一步工作，他提出三点要求：
一要进一步拓经营、转方向。要全面总结绿农集团重组十年以来取得的经验教训，进一步优化产业结构，提升品牌影响力，加强终端渠道建设、强化内部管控。面对市场的风云变幻，树立“市场靠抢，团队靠引”的策略，引入成熟的业务团队，拓展新的业务格局。
二要进一步控风险、强管理。要进一步加强管理，尤其要强化各所属粮库的基础管理。对于风险事件要以高压态势一抓到底，以案促治，避免新的风险事件发生。绿农集团总部要打破管理墙，加强能力建设，为下属粮库进行服务赋能。管理和业务人员要提升学习能力和责任心，跟得上市场。要有敬畏心，管得住风险。
三要进一步重人才、促发展。要注重“三支队伍建设”，特别是要把第三支队伍抓起来。要提早谋划，对包括种植大户在内的第三方劳务人员，形成数据库管理。要加强中层干部队伍建设，所有的管理都要为经营服务，在市场的战火中成长。对于需要大力培养的年轻人才，要实施“蹲苗计划”，在基层粮库、田间地头，得到锻炼，获得成长。
“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，王鹏翀希望绿农集团站在重组十年的新台阶，迈上新征程、创造新业绩。
集团党委委员、副总经理兼绿农集团董事长袁彤表示，绿农集团重组十年的经验表明，面对风险压力，绿农集团上下只要自己认真努力干，就能把危机中吸取教训，转化为发展动力。他要求，绿农集团一是要增强信心和凝聚力，进一步营造风清气正的政治生态。二是做好南北整合，进一步优化布局、协同发展。三是要加强风险管理，做好合规管控，推进挽损事件处置。四是要加强干部队伍建设，在农发集团战略发展格局中发挥好自己的作用。
集团运营管理部（安全监督管理部）经理石立军、副经理杨淑君；绿农集团党委书记、总经理陈兆波等陪同调研。
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