农发要闻丨集团召开数字化改革领导小组会议审议“数字农发”第二轮数字化改革总体规划和新三年行动计划
2024-06-19 00:00
6月17日上午，集团召开数字化改革领导小组会，审议集团“数字农发”新一轮数字化改革总体规划和三年行动计划。集团党委书记、董事长吴高平，集团党委副书记、总经理郑伟出席会议并讲话，集团其他领导班子成员参加会议，专职董事石焕挺、专职监事张春玲列席会议。
吴高平肯定了集团“数字农发”数字化改革总体方案和新三年行动计划。他指出，一是要提高认识。把数字化改革上升到贯彻落实中央、省委和省国资委决策部署的政治高度来推进，充分认识数字化对企业经营发展的重要性；二是要统分结合。统筹落实好集团统建、板块统筹共建和子公司自主建设项目，各子公司、各职能部门要结合自身业务需求，各司其职投入到具体项目建设当中；三是要操作合规。严格按有关法律法规做好项目招标采购，严格执行集团各项规章制度，充分发挥审计法务部合规审查作用，发挥企业总法律顾问的职能作用，打造标杆项目；四是要保障有力。各职能部门和子公司要做好配合，尤其在人才支撑保障方面，积极做好数字化人才外部引进和内部统筹相结合工作，发挥人才乘数效用。
郑伟要求各公司各部门：一是要领导牵头、上下联动。数字化工作是系统性工程，是涉及企业长远发展的重要基础设施，各成员企业要领导班子牵头组建专班，明确专人，在集团统筹协调下，全力推进数字化工作；二是要远近结合、加快推进。项目建设既要考虑长远，还要重视当前需求，要有系统思维，各管理条线的职能职责要做到横向到边，纵向到底，要能够穿透每个业务单元和组织个体；三是要注重实效、务求规范。数字化是一项创新要求较高的工作，数字办要紧靠前沿技术，少走弯路，要紧贴业务需求，重视实际效用，同时，还要重视程序的规范性，建设廉洁示范工程；四是要人员统筹，逐步扩充。要统筹用好各子公司相关专业技术人才，根据项目建设需求逐步扩充人才队伍。
会上，集团数字化办公室汇报了集团2024-2028年数字化改革规划方案和新三年行动计划，集团其他领导班子成员、总部各部门、所属各公司提出了意见建议。
更多新闻
郑伟带队调研杭州天元宠物用品股份有限公司 共谋业务发展新路径
2025-10-02 09:00
2025-09-30 17:45
2025-09-30 17:37
2025-09-29 18:22
2025-09-27 00:20
2025-09-23 18:50
关注农发集团
深耕粮农产业高质量发展，致力于打造全国一流国产成人亚洲综合一区。
省农发集团微信公众号
粮食集团微信公众号
绿农集团微信公众号
新农都公司微信公众号
农都公司微信公众号
实业公司微信公众号
乡投集团微信公众号
产业投资集团微信公众号
种业集团微信公众号