集团领导带队赴物产中大集团交流学习“数字化改革和数字化大监督”专项监督工作
2021-07-27 00:00
7月23日上午，集团党委委员、纪委书记、省监委驻农发集团监察专员许尚金一行赴物产中大集团交流学习“数字化改革和数字化大监督”专项监督工作，同物产集团党委委员、纪委书记、监察专员高建军，数字总监胡健等进行座谈交流，学习物产集团先进经验与做法。集团纪委副书记、纪检监察室主任许勇军、集团办公室主任、信息化办公室主任王诚等参加调研。
座谈会上，高建军书记介绍了物产集团基本情况、数字化大监督工作情况。高建军表示，物产集团按照“一体两翼”发展战略（以智慧供应链集成服务为主体、以金融服务与高端制造为两翼），加快实施“流通4.0”，全力构建战略协同、周期对冲、产融结合的业务格局，致力于成为具有国际竞争力的产业生态组织。
胡健总监重点介绍了物产集团数字化改革工作情况。他表示，物产集团数字化改革坚持战略引领、上下结合、业务导向、平台支撑，从2019年开始连续两年把“数字化转型年”活动作为集团的“一号工程”来抓。为了加快数字化改革，设置数字总监职位负责数字化改革工作，成立了物产集团数字中心和物产中大数字科技有限公司，采用两块牌子、一套班子的方式，以公司化运作方式推动构建以审计内控、安全生产管控、人力资源管理、财务共享平台、智慧党建、招投标管理、资金管控为主体的数字化管控体系。目前，结合二级企业生产经营需要已开发了物产欧泰轮胎产业互联网运营平台等数字化实际应用，大大提升了企业发展的质量与效益。
双方还就数字化大监督工作情况进行了交流。
此次调研活动是集团纪委数字化改革在集团落实情况的政治监督与专项监督工作的一项重要内容。集团纪委将通过跟进监督、实地检查、谈话了解、调研学习等方式，对集团数字化改革进行监督，重点关注集团数字化改革是否与省委省政府将数字化改革作为立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大战略部署保持一致；是否已经按照全省数字化改革总体方案和全省国资国企数字化改革重点，以制度重塑和数字赋能为目标完善集团“十四五”规划；是否对照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”全省数字化改革总时间表，找到与先进企业在数字化改革方面的差距，扎实推进数字化改革各项工作；是否落实省纪委有关高质量打造“智慧监管”部署要求，在数字化改革过程中嵌入监督模块和监督功能，把廉洁风险大排查成果纳入数字化管控，探索构建数字化大监督工作格局。
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