集团领导赴龙湖地产浙江公司考察调研
2021-08-02 00:00
2021年7月29日，集团党委委员、纪委书记、省监委驻农发集团监察专员许尚金带队赴龙湖地产浙江公司考察调研，集团纪委副书记许勇军，农都公司总经理钱国胜，农都公司党委副书记、纪委书记李勇，农都公司副总经理匡玉峰，农都公司运营保障事业部负责人王拥军等参加调研。
许尚金一行与龙湖地产浙江公司有关负责人围绕龙湖天街商业综合体在面临即将开业的时间节点，是如何制定激励政策，赶超工期，确保按时开业；如何打造品牌，并在省外多个城市进行复制以及龙湖天街商业综合体在招商和运营管理中的团队建设等三方面问题作了深入的交流讨论。
龙湖天街有关负责人指出，龙湖天街商业综合体项目在开工到开业一般控制在36个月完成；开工前就制定好全景计划，设计多职能全节点关联工具，明确刚性节点、硬性节点和一般节点，建立节点的沟通平台和进度、节点看板机制；开业前3个月要求完成所有招商工作，项目装修和商户装修同步进行，在遇到意外因素导致项目停工的时候，要求开业时间不变，在其他节点中把工期赶回来；同时建立明确奖惩机制，按时点完成的给予表扬和额外奖金奖励（不计入工资），提前时点完成的给予更高的奖励，延迟时间节点完成给予通报批评并在团队绩效考评中予以扣分，激发团队积极性，确保按时开业。在项目运营管理方面，龙湖运营数字化技术，建立龙湖商业智能中台，实现资管、招商、推广、物业、工程和客研于一体的运营平台。龙湖集团采用地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋出售、房屋维修、数字化产品等7大巷道领航发展，其中龙湖天街商业综合体已成功在27个城市进行“复制”，购物中心拿地115个，已开业49家481万方。
许尚金高度评价了龙湖天街商业模式的优越性，指出了龙湖地产在清晰的赚钱逻辑，稳定的盈利模式，规范的运营管理，双创的团队激励方面值得我们学习和借鉴。同时也介绍了农发集团主业布局和未来发展方向，指出了“浙江农发·城市厨房”项目在城市化后期，符合消费者对高端农产品的需要，符合提升城市生活品质的需要，符合浙江高质量建设共同富裕示范区的需要。他表示，农都公司在高端食材的物流、商贸等领域有自身的资源优势和行业背景，希望能与龙湖商业综合体建设和运营管理方面的先进经验形成优势互补，帮助农都“城市厨房”项目按时开业，同时积极谋求产业合作机会，让“城市厨房”这张明信片在浙江擦亮，积极探索在其他一线城市推广和“复制”。
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