集团党委书记、董事长吴高平一行到乡投集团调研指导
2024-06-27 13:52
6月27日，集团党委书记、董事长吴高平，党委委员、副总经理、总法律顾问王鹏翀一行到乡投集团调研上半年工作情况，并召开座谈会议。集团办公室、财务部相关负责人，乡投集团在家班子成员及本级中层管理人员参加座谈。
会上，乡投集团党委书记、董事长叶挺代表乡投集团对吴高平一行表示热烈欢迎，就上半年生产经营整体情况、重点工作完成情况、特色亮点工作、存在问题以及下半年工作计划等方面进行了详细汇报，其他班子成员作交流发言。
吴高平在认真听取汇报后，对乡投集团整合以来取得的成效充分肯定。他表示，乡投集团组建以来，在乡村振兴开发模式、产业运营模式、集成服务平台等方面做了大量探索和实践，蹄疾步稳、成效明显。针对下一阶段的工作，他提出五方面要求：
一是坚定战略发展方向。锚定“示范引领我省乡村振兴的探路者”的定位，深入实施“一体两翼”发展战略，努力打造国内一流乡村振兴综合服务商，做到“三看”：即看大势，要对乡村振兴行业充满信心，聚焦全面深化改革、中国式现代化等方面做好乡村振兴文章；看政策，及时掌握并研究党中央和国家、省各层面的土地、产业、金融等政策，科学提出应对举措；看同行，既要学习国内头部企业经验和模式，也要主动向日韩等高水平农业现代化国家学习，善于走出去、学先进、引进来、做自己。
二是以科技创新促高质量发展。要加强乡村振兴行业调查研究，加快引进科技型新业态，培育现代化新产业；要深化改革创新，加快治理体系提升，建立健全规范高效、运行顺畅的体制机制，全面提升公司治理水平；要提升存量项目周转效率，提高公司经济效益。
三是提高精细化管理水平。要充分发挥财务预算职能，做好预算分解、划小核算单元，推动公司整体经济效益的提升；要科学经营调度，根据业务拓展情况，对各子公司、业务板块及人员队伍进行适时调整；要加强项目复盘，对已实施项目执行过程进行全面复盘，为后期项目开发提供经验借鉴。
四是严格执行合规管理制度。要严格落实集团合规管理行动方案，制定合规管理制度，进一步夯实内部控制基础；要发挥外部法务的价值创造作用，对合同及法律文，要征求法律分析建议和意见；要培养全体员工合规意识，通过线上线下轮番培训教育，让合规意识在子公司和项目一线深入人心。
五是加强“三支队伍”建设。要围绕省委新春第一会精神，建好“新农军”队伍，锻造一支学习型、实干型和克难型的“新农军”干部人才队伍；要不断优化干部队伍结构，按照国资委、农发集团规定，严格落实人才队伍各项考核指标；要探索建立农民职业教育培训队伍，立足上虞乡村振兴培训基地，积极试水教培队伍组建，为教培产业提供人才保障。
王鹏翀强调：要把控投资风险，加强项目风险研判和风险评估，做好风险综合防控措施；要加强合规管理，培养全员合规意识，重点做好工程项目招投标全链条合规管理，严格履行各环节相关程序，确保合规合法合纪；要强化运营管理，梳理业务板块运作思路，逐步建立产业运营体系，做强乡村振兴全链式综合服务模式。
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