新闻中心
新闻中心
奋力打造全国一流国产成人亚洲综合一区

农发要闻丨以决战决胜之势确保完成全年目标任务——农发集团召开2024年半年度工作会议

2024-07-25 18:00


为深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,贯彻落实省委书记易炼红调研农发集团的指示精神,7月25日,农发集团召开2024年半年度工作会议,全面总结集团上半年工作亮点,分析存在的问题,深入研判行业形势,研究部署下半年工作,确保完成全年生产经营目标任务。

      集团领导、集团外部董事、省属企业监事会监事、集团中层管理人员、受表彰人员参加会议。集团党委副书记、工会主席魏宏伟主持会议。集团总经理、党委副书记郑伟代表集团经营班子作主题为《攻坚克难求突破 砥砺奋进勇争先 以决战决胜之势确保完成全年目标任务》的半年度工作报告。

      会议肯定了上半年的发展成绩。上半年,集团牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调,认真贯彻落实省委书记易炼红调研集团时的重要指示要求,强力推进省委三个“一号工程”和“三支队伍”建设,紧扣集团第二次党代会提出的“五个农发工程”,以“赛马机制”全面激发企业发展活力,积极应对经济下行、需求收缩、预期转弱等种种不利因素,经济运行总体平稳有序、核心功能有效发挥、新质生产力加快发展、发展后劲持续激活、运营质效不断提升、“双融共促”局面逐步形成,为全面完成年度经营目标任务夯实了基础。

      会议指出,上半年我国经济形势复杂性增加,经济增长仍面临消费需求不足、通货紧缩、贸易摩擦等多重挑战,尽管我省主要指标增速高于全国,但部分领域、部分行业、部分区域依然承压,面临地方财力紧张、房地产和技改投资下滑、服务和消费增长乏力、产业项目接续不足等不利因素。农业行业也受到全球经济与贸易环境的不确定性、自然灾害与气候变化的挑战、市场竞争与价格波动风险、生产要素成本上升、政策调整与监管压力以及技术与创新瓶颈等多重不利因素影响,农产品价格呈现总体下行趋势。集团上半年运行有喜有忧,依然存在核心功能作用发挥还不够充分,市场核心竞争力不强等系列问题。

      会议要求,面对当前严峻的内外部形势,集团上下要正确把握“时”与“势”,辩证应对“危”与“机”,统筹推进“稳”与“进”,牢记嘱托与期待,坚定信心,进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识,化危机为转机,应变局开新局,顺大势成优势,把优势变胜势,进而乘势而上,用实际行动诠释“稳中求进”的工作总基调。

      会议强调,下半年,集团将全面贯彻落实党的二十大、二十届三次全会精神,以推进三个“一号工程”和“三支队伍”建设为主线,深入实施“五个农发”工程,培育和发展新质生产力,着力在功能提档、转型提速、创新提质、改革提效、队伍提能、党建提标等六个方面持续发力,以决战决胜之势完成全年目标任务,为我省作为经济大省勇挑大梁多作农发贡献。

      一、突出“功能提档”,以恒久之功打造核心竞争力

      加快“链主企业”培育,放大“产购储加销粮油全产业链服务商”优势,更好发挥全省战略支撑力和产业影响力;加快“流通枢纽”布局,构建起覆盖全省、辐射长三角和长江经济带的农产品市场网络;加快“示范样板”创建,打造成为国内一流乡村振兴综合服务商,创建具有“江南特色、浙江特点、农发特征”的国家样板;加快“农业芯片”攻关,打造立足浙江辐射全国的一流科技型、创新型、开放型现代种业集团。

      二、围绕“转型提速”,以亮剑精神扩大有效投资

      加快战略新兴产业投资节奏,完成1—2个特色种业项目的并购;按照“1+N”模式进行,拓展与地市、区县、行业龙头等战略合作关系,促进省市县涉农资产专业化整合,成为发展农业农村新质生产力“主引擎”;续写对口援助合作新篇章,充分整合各方优势,力争打造一批具有辨识度的标志性成果。

      三、聚焦“创新提质”,以超常之举发展新质生产力

      出台一批激发创新活力的制度办法,争创省级重点实验室。年内完成选育审认定新品种6个;启动实施“数字化改革新三年行动计划”,统筹推进数字化项目建设;围绕“美好生活家,天天找农发”主题,开展农发品牌宣传推介活动。

      四、深化“改革提效”,以赛马之势倒逼效能提升

      加快落实国企改革攻坚深化提升行动,完成率70%以上;深化集团内部业务专业化重组,加快推进浙、黑两省粮食产业集团的协同发展,稳妥推进混合所有制改革;深入开展争先创优“赛马”工作,深化“三项制度”改革,探索建立冲长期激励管理办法;开展“两非”“两资”处置专项行动和贸易标准化建设工作,完善合规管理顶层设计。

      五、聚焦“队伍提能”,以磨玉之功塑造“新农军”

      落实省委“新春第一会”精神,以“1+6+N”干部人才队伍建设体系为路径,全面深化“新农军”品牌内涵;完善多元干部培训体系,实施管理能力提升三年计划;推动“管理规范提升年活动”,推进“总部+职能中心”的架构,强化总部的管控能力和管控效能。

      六、聚力“党建提标”,以耦合之能开创双强新局面

      高质量开展二十届三中全会精神学习贯彻,全力以赴推动兴起学习宣传贯彻全会精神的热潮;高标准完成省委巡视反馈整改,从严从实做好巡视“后半篇文章;推动“双融共促”新发展,推进“四问四为”主题实践活动,打响“金种子”青年理论宣讲品牌,完善“种子文化”精神谱系;涵养风清气正的政治生态,深入推进“小切口”“大治理”专项整治行动。

      会上,集团党委对获得省国资委“两优一先”荣誉、集团“两优一先”荣誉、党员突击队、青工创新创效室,以及二季度争先创优“赛马”前三名进行表彰。粮食集团、新农都控股集团、乡投集团和集团公司财务部、投资部、运营部作了交流发言。


关注农发集团

深耕粮农产业高质量发展,致力于打造全国一流国产成人亚洲综合一区。

省农发集团微信公众号

省农发集团微信公众号

粮食集团微信公众号

粮食集团微信公众号

绿农集团微信公众号

绿农集团微信公众号

新农都公司微信公众号

新农都公司微信公众号

农都公司微信公众号

农都公司微信公众号

实业公司微信公众号

实业公司微信公众号

乡投集团微信公众号

乡投集团微信公众号

产业投资集团微信公众号

产业投资集团微信公众号

种业集团微信公众号

种业集团微信公众号


版权所有 2024 © 色欲色香天天天综合网站  |  董事长邮箱  |  办公自动化系统  |  网站建设:中企动力 杭州