集团领导赴子公司调研新一轮数字化改革建设成效
2025-09-05 11:21
9月3日，集团党委委员、副总经理傅德荣带队赴集团所属新农都集团、种业集团开展新一轮数字化改革建设成效调研，傅德荣一行深入新农都萧山农产品批发市场、种业股份公司等产业一线，了解新一轮数字化改革项目建设成效、功能应用情况及存在的主要问题，并召开现场座谈会。
在座谈会上，傅德荣详细了解农产品批发市场综合管理系统、畜牧管理系统、育种管理系统的功能模块介绍、在线作业流程、数据采集分析、风险预警防控等方面的建设情况和初步成效，了解集团安全生产、科创管理等统建系统的实际应用情况，就系统建设和应用存在的问题进行深入剖析，并就下一步深度应用和改进优化进行现场研究和部署：
一是产业数字化要作为引领企业高质量发展的战略性举措。数字化、智能化是企业现代化的基本要求和主要特征，要结合“十五五”规划编制，把加快产业数智化转型升级作为引领高质量发展的战略性举措，聚焦推动“1+10+N”现代农产品批发市场、科研育种创新平台、畜牧板块资源整合，配套应用物联网、智能化设备设施，深化数字化系统功能应用。要从管理软件入手，结合实际业务进行个性化改造，往产业链上下游延伸拓展，有计划的进行迭代优化，通过数字化手段提高资产管理效率和企业内控水平，提升科研项目商业转化率和投入产出比，有效降低经营风险。
二是集团统建管控数字化系统要全面应用全面掌握。目前15个集团管控类数字化系统已经全面上线运行。各部门、各公司要抓住系统上线运行2-3个月的关键时期，强化日常工作在线化操作，确保建成的数字化系统得到全面使用。要加强系统管理和权限配置，同步制订系统运行所需的配套制度，确保系统使用有章可循。要加强多层次培训，通过数字化系统大比武等形式促进全员数字化应用水平提升。要畅通问题反馈渠道，各单位要及时发现和反馈系统使用过程中存在的问题，形成问题发现、反馈、处理、反馈闭环工作机制，确保到年底数字化系统100%使用、主要的经营管理行为在线化运行。
三是要加强历史数据归集分析提高数据治理能力。数据资源是企业实现数字化转型和产业升级、开展新营销和新业务的核心资源。要完善数据标准，提高数据录入质量，有效提升数据治理能力和分析利用水平。在新一轮数字化建设过程中，要特别注重历史数据治理和导入，制定历史数据管理有关制度文件，有效防止重要的企业经营管理数据丢失，确保系统数据完整、准确，为决策分析提供充分的数据支撑。
集团数字化办公室、运营管理部、产业研究中心有关负责同志参加调研。
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