锚定战略目标 激发奋进动能 省农发集团召开2025年半年度工作会议
2025-08-07 09:07
8月5日—6日，省农发集团召开2025年半年度工作会议，深入学习贯彻省委十五届七次全会精神，传达落实省属企业负责人会议精神，全面总结上半年工作，深入研判形势，部署下半年工作。
集团党委书记、董事长吴高平出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理郑伟代表经营班子作题为《坚定信心 迎难而上 以攻坚之势决胜全年红》的工作报告。党委副书记、工会主席魏宏伟主持会议。
吴高平充分肯定了集团上半年取得的成绩，今年上半年，集团深入学习贯彻习近平总书记“4+1”重要要求，认真贯彻落实省委“132”总体部署，紧扣省国资委“新质提质年”目标要求，全力推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、省委巡视整改和集团年度重点工作任务，党的建设、生产经营、深化改革、科技创新等各项工作有序推进，主要经营指标好于预期，整体呈现出稳中有进、向新向好的态势。
吴高平强调，下半年及今后一个时期，集团要深入贯彻省委十五届七次全会精神，坚定不移做好“收好官”和“谋好篇”两项工作，聚力攻坚务求实效。一是全力打好“十四五”收官战。着力抓好省委《决定》贯彻落实，加快产业转型和科技创新，重点关注传统产业转型升级、因地制宜发展新质生产力、塑造浓厚科技创新氛围三个环节，突破思维关、人才关、融合关，加快集团涉农新质生产力发展步伐。着力强化集团管控力度，持续强总部、优服务，推进董事会建设和穿透式管理，强化项目、资金、合同全过程、全周期管理，严控企业对外投资行为，突出实质管控，杜绝形式管控。着力提高企业运行质效，切实强化资产管理，加快“两非”“两资”处置，常态化排查经营业务合规风险和违法违规问题，加强制度刚性与执行，严格奖惩，严肃追责。二是系统编制“十五五”发展规划。规划编制必须处理好“新动能”和“旧动能”、“增量”和“存量”、“拉高标杆”和“符合规律”三对关系，必须注重规划体系，突出“上面定战略、下面明战术”原则，形成上下贯通一体的规划体系，建立规划实施跟踪评价和调整机制，探索编制产业专项规划，坚决克服路径依赖、单打独斗、盲目跟风三种倾向，通过优化布局、转型升级、延链补链等方式，最终实现功能作用充分彰显、传统产业提质升级、新兴产业培育壮大、经营效益持续提升、高质量发展成色越来越足的总体目标。三善始善终抓好学习教育。各级党组织切实扛起主体责任，认真落实推进党的自我革命“五个进一步到位”重要要求，围绕“学查改促”全力抓好问题整改，形成闭环；推进违规吃喝和违规收送集中整治，建立长效机制。坚决贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》，树牢“过紧日子”的思想，为基层减负，引导广大党员干部以“过硬”作风推动企业高质量发展，为缩小“三大差距”推动共同富裕贡献力量。
郑伟在肯定上半年工作成绩的同时，重点剖析了影响集团高质量发展的短板弱项。他表示，要准确把握新形势，保持战略定力，把握“稳”与“进”、“破”与“立”、“内”与“外”的关系，抓住机遇乘势而上。他强调，奋战三季度、跑好下半场，要认真谋划“十五五”规划，加快拓展粮油全产业链建设，完善现代农产品流通网络，助力缩小“三差”推动共同富裕，发展农业新质生产力，推进品牌提级战略，盘活存量资产，推动数字化转型，提升合规管理水平，切实抓好安全生产工作，不折不扣完成省委、省政府要求的各项功能性指标和年度目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
郑伟还从总体战略、发展目标、产业布局三个方面对《集团“十五五”发展战略规划（初稿）》进行了说明。
会上，对“两优一先”代表、二季度争先创优“赛马”先进单位进行了表彰，对“十五五”规划进行了研讨，邀请了有关专家作专题讲座。粮食集团、新农都控股集团、乡投集团、种业集团和集团财务部、投资部、运营部作了交流发言。
集团领导班子，集团外部董、监事，集团中层管理人员，以及“两优一先”受表彰人员参加会议。
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