郑伟带队赴浙粮集团调研
2025-03-30 19:00
3月28日，省农发集团党委副书记、总经理郑伟带队赴浙粮集团开展工作调研。省农发集团党委委员、副总经理兼浙粮集团党委书记、董事长袁彤汇报浙粮集团一季度生产经营情况。
郑伟充分肯定了浙粮集团一季度生产经营及重点工作取得的成绩，并对浙粮集团在发展中遇到的困难及下一步工作提出三点要求：
一是认清当下，锚定发展新航向。聚焦“国之大者”“省之大计”，对标行业先进，清醒认识与“引领产业一流品质，打造浙江粮食安全核芯”奋斗目标的差距，进一步明确主攻方向、找准目标路径、细化工作措施，不断提高企业核心竞争力，更好发挥粮油板块主力军作用。农发集团总部作为战略管控中心，要建立更加完善的上下联动管理机制，充分发挥指导服务和统筹协调职能，指导二级公司进一步理清发展方向。
二是把握未来，绘好发展新蓝图。做好战略规划，认真总结回顾“十四五”各项工作，锚定打造“粮食行业综合集成服务商”，强化粮食安全保障链主定位，科学制定“十五五”战略。明确发展路径，推动“储、产、销、加、贸”等业务板块转型升级，大力拓展仓储业务，布局省内外周边粮源基地，增强终端销售能力，提升精深加工水平，优化大宗贸易结构，一体推进粮油全产业链条建设。加强合规管理，坚持做到实质合规和形式合规并驾齐驱，着力防范化解经营和安全等各类风险。做好品牌示范，围绕集团“美好生活家，天天找农发”总体品牌建设，进一步发挥好已有粮油终端销售品牌优势，成为集团品牌建设的标杆示范。
三是凝心聚力，提升队伍战斗力。按照“团结、紧张、严肃、活泼”的要求，提振干事创业精气神，打造一支具有高度凝聚力、高度执行力、高度创造力、高度战斗力的浙粮铁军。选优配强所属公司“一把手”，大力选拔敢于担当、锐意改革、清正廉洁的优秀干部。加强业务团队的引进和管理，完善激励约束机制，用市场化的手段激发专业人才活力，为打造欣欣向荣的浙粮集团奠定人才基础。
浙粮集团领导班子成员，农发集团董事会办公室、党委组织部、财务资产管理部、投资发展部、运营管理部、审计法务部相关负责人参加会议。
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