省农发集团举行管培生师徒结对仪式
2025-03-27 17:00
3月26日，省农发集团组织开展管培生师徒结对仪式。集团党委副书记、工会主席魏宏伟出席会议，13名管培生、相应业务导师、集团党委组织部有关人员参加仪式。
魏宏伟对业务导师、管培生和集团党委组织部门提出要求：
一是导师要以“三心”育才，做薪火相传的“摆渡人”。守初心，通过言传身教，既提升管培生的业务本领，又做好人生引导，履行好导师传道授业解惑的职责使命。持匠心，注重因材施教，根据管培生个人情况“量体裁衣”制定《培养计划书》，重点培育管培生独当一面的工作能力，在“墩苗历练”中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。怀仁心，以严管明底线，帮助管培生扣好人生第一粒扣子，以厚爱增动力，关心管培生工作和生活，营造良好成长环境。
二是管培生要以“三气”破局，做农发的“生力军”。砺志气，树立职业目标、岗位目标，通过实现每个岗位的“小目标”向职业发展的“大目标”靠拢。增才气，要勤于学、敏于思，以学益智，以学修身，以学增才，并将所学知识应用到轮岗岗位中，主动在集团揭榜挂帅、重点项目中“亮剑”。养锐气，要主动思考、大胆创新、敢想敢干，打破经验主义的束缚，敢于提出创新的改进举措或方法。
三是集团党委组织部要以“三力”护航，做人才生态的“耕耘者”。强化机制牵引力，健全管培生培养管理制度，结合集团的发展需要、个人专长及特点、职业生涯发展规划等，设置“一人一策”的培养方案，使人才各得其所、尽展其长。突出考核严肃力，将导师考核结果与评先评优、年度考核挂钩，对不胜任岗位的管培生实行退出制度，既督促导师发挥好“传帮带”作用，也要激励管培生做好“接力棒”的角色。提升服务保障力，加强管培生的各类辅导交流、加大培训资源向管培生倾斜力度，从多角度为管培生提供成长支持。
仪式上，集团党委组织部还宣布了管培生下一培养期有关工作安排，并宣贯了管培生业务导师管理有关制度要求。管培生和业务导师互赠礼物、集体宣誓。
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