科技创新引领特色种业高质量发展集团领导赴种业集团开展调研指导

2025-03-24 18:00

近日，集团党委委员、副总经理傅德荣带队赴种业集团开展分板块、分主题、分区域的全方位系统化调研活动。傅德荣一行先后到科创实验室、畜牧养殖场、种子种苗繁育基地、药材贸易产业园、工程建设现场等基层企业一线，详细听取各板块今年重点工作总体推进情况、存在的主要困难问题，与基层科研人员、经营骨干深入交流对策措施。

在与基层干部员工座谈中，傅德荣对种业集团成立两年多以来取得的发展成就给予充分肯定。他指出，种业集团坚持功能性、战略性定位，以种业科技自立自强、服务种业振兴为发展导向，围绕农作物、水产、种畜禽和中药材四大板块久久为功，科研平台初步构建，配套机制日益完善，人才队伍不断增强，生产经营稳步提升，为农发集团高质量发展作出了积极贡献。

他对种业集团加大力度、加快节奏、加强保障落实农发集团年度重点工作，确保圆满完成年度目标任务，实现科技创新引领特色种业高质量发展的新突破提出要求，他强调：

一、锚定争创现代一流种业企业的目标。要立足服务浙江“种业强省”战略，锚定“创新农发”目标，为落实好集团《加快建设创新农发因地制宜发展新质生产力行动方案》打好头阵，为集团构建“1+X”农业科研攻关体系和产业创新体系挑好大梁，充分运用我省教育科技人才一体化发展、日益集聚成势的优势，对标全国乃至全球种业巨头发展路径，以科技创新为引领重点攻关农作物、瓜菜、水产、中药材等特色种业领域，加快把种业集团打造成为我省种业创新发展育繁推一体的领军企业。

二、加快科技创新和产业创新深度融合。要努力打通种业创新与产业创新融合发展通道，形成良性互动，加大优质新品种合作培育和自主培育力度，推进优良种企并购，加快形成竞争力强、市场占有率高、经济效益好的明星品种矩阵，为企业发展注入强劲动能。生物育种板块要厘清思路，谋深谋实差异化定位、协同化发展，两家研究院要以数智化管理系统建设为纽带建立联合攻关机制，共享种质资源，协同推进全链条创新，聚力攻关特色新品种；种畜板块要以集约化为导向提升核心竞争力，加大数智化软硬件装备设施投入，优化管理体制运行机制，强化以疫病防控为核心的牧场安全生产管理工作，下决心破解“种猪不种”难题，实现精品化发展；水产育种板块要争创全国一流、一体化、现代化的种苗标杆，强化降本增效与市场拓展的双轮驱动，加快推进南浔扩产能项目，持续巩固市场龙头地位。

三、加快落实资产效能提升行动。按照农发集团统一部署，加快推进节奏，积极主动盘活优质存量资产，降低企业经营风险，为可持续健康发展提供保障。蚕种板块要在确保施工安全的前提下，抢抓工期，推进小和山蚕种场工程项目建设，同步谋划和实施项目招商运营方案。要勇于探索发展新模式、新业态，特别是在转型发展上要进一步解放思想，做好蚕种生产+农文旅文章，实现大禹蚕种场与和顺蚕种场的协同创新发展；中药材板块要加快创新发展步伐，依托地方政策和产业链资源，谋划和实施中药材创新园项目，推进中药材科研育种、种植推广和中药饮片加工等协同发展；富惠基地要承办好我省大型种业展会，谋划实施现代种业创新示范园项目，搭建“服务科研、成果转化、展示博览、人才培养、农旅融合”等五大平台，探索“种博会+产业生态圈”新模式。

四、加快高素质人才队伍建设。要构建“引进有力度、培育有梯度、激励有温度”的人才生态，聚焦管理、科研、产业三大人才梯队建设，实施差异化培育工程。持续深化落实农发集团“创新十条”，建立科研容错机制和激励制度，确保人才引得进、留得牢、用的好，为集团特色种业高质量发展提供人才保障。

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