农发要闻丨集团召开存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作会议
2024-09-18 00:00
9月18日，集团召开2024年存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作会议。集团党委副书记、总经理郑伟，党委委员、副总经理王鹏翀出席会议。
郑伟指出，农发集团作为浙江省唯一涉农功能性国企，要充分认识农发集团与国内农业行业龙头企业在规模上、管理上的差距，要深刻领会、落实用好现有资产管理相关政策，通过存量资产盘活，逐步改变企业资源浪费、资产低效闲置现状，发挥存量资产价值。资产盘活工作重点加强以下四个方面：
一是强谋划。在加快农业农村现代化，特别是浙江省作为中国式现代化省域先行的历史背景下，抢抓机遇，立足农发集团十五五规划以及更长远的发展，结合农发目前实际情况，从项目投资、资产运营管理全生命周期的角度，系统谋划、科学发展，抓好产业布局，加大资源获取，加快有效投资，实现资源向高质量优质资产转变，推动资源资产优势转化为企业经济发展优势。
二是强经营。在资产盘活过程中，集团企业应树立科学经营导向，抓好资产管理机构职能调整，按资产类别因地制宜、分类应对、科学利用，通过打造企业品牌、创新商业模式，挖掘资产内在价值，激活资产内在潜力，将资产转化为资本，实现资产价值最大化，推动企业改革发展。
三是强统筹。要坚持集团统筹、上下联动，集团上下要牢固树立资产盘活“一盘棋”思想，小局服从大局，集团统一调配，实现企业资产价值最大化；集团企业在自主经营基础上，应明确企业资产经营主体责任；集团各相关业务部（室）、集团所属企业间要强化协作配合，及时沟通企业存量资产盘活处置方案，共同推动资产盘活工作的有效实施。
四是强考核。要严格内部考核机制，层层压实责任，做好企业存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作，在完成 “两非”“两资”年度综合考核任务基础上，实现2024年集团高质量发展绩效综合考核任务目标。
王鹏翀指出，为有效推进集团企业存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作，重点要抓好以下几个方面：一要统一思想，提高站位。要充分认识开展存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作，是推动企业资本布局优化和结构调整，促进企业高质量发展的内在需求；要克服对历史遗留问题处置的畏难情绪，认识到资产盘活工作不仅是考核的要求，更是企业挖掘资产价值、提升资产价值、体现资产效益的必要举措；二要勇于担当，攻坚克难。要做到面对困难不退缩，按三重一大议事规则，集体决策做好“两非”“两资”资产处置工作。按考核要求，2025年前完成“两非”处置；三要齐心协力，上下联动。集团下属各企业要明确企业开展存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作主体责任，集团相关部门要主动督促、上下协同，共同推动2024-2025年存量资产盘活工作任务落实落地。
会上，集团所属相关公司汇报了存量资产盘活暨“两非”“两资”处置工作情况，集团相关部室交流了资产盘活暨“两非”“两资”处置工作要求，集团存量资产盘活领导小组顾问冯洪山对有关工作提出了具有指导性的意见建议。本次会议集团公司与所属相关企业签订了2024年盘活存量资产工作责任书。
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