集团领导带队开展数字化赋能规划编制 调研
2020-12-01 00:00
为高质量完成集团信息化项目建设，准确把握集团数字化产业赋能趋势，为集团“十四五”期间产业数字化赋能规划编制开展前期研究，集团党委委员、副总经理傅德荣带队赴浙江省交通集团、百草味公司、电信公司、京东一号仓、北京用友集团开展数字化赋能调研考察。
在省交通集团，负责人介绍了“数字交投”建设情况及建设经验，旗下高信公司分享了大数据及数据中台相关建设案例及经验。傅德荣对省交通集团把“数字交投”作为战略性手段和目标以及强有力的组织保障表示高度认可，他指出，省交通集团信息化应用超前，“数字交投”转型建设进展顺利，在交通行业数字化、智慧化方面走在全国前列，为农发集团“十四五”时期产业数字赋能提供了借鉴。
在百草味公司，傅德荣仔细询问百草味公司从线下零售实体店转型在线销售的路径、困难和成功经验，双方围绕食品供应链、品控、在线平台运营和数据中心建设等方面，就如何应用互联网、信息化数字化技术和工具赋能新零售展开深入交流，探讨合作机会。傅德荣指出，百草味公司运用互联网思维，与市场有效接轨，充分打通供应端和消费端，高效整合采购、加工、运营、销售环节，实现了从线下到线上的完美转型。“十四五”时期，农发集团将积极开展与头部电商平台合作，加快构建线上线下相结合的优质农产品终端销售体系，打造农发产品全渠道销售网络。
在电信公司，调研组一行参观了电信5G展厅，现场体验了5G技术在智慧城市、视频监控、远程医疗、智能仓储、智慧农业的应用场景，探讨了新技术赋能现代农业的方案与成功案例。傅德荣对5G等新技术给生产生活带来的深刻变革深感震撼。他指出，农发集团要深度应用5G等新技术提升粮食生产、加工、仓储、运输、贸易的智能化水平，有效实现产业和管理转型升级。
在京东一号仓，调研组现场参观了无人自动存储仓、自动化分拣流水线、粮油大米存储生鲜仓以及恒温冷藏仓，双方就农产品仓储和数字化赋能洽谈合作机会。傅德荣认真查看无人仓出入库作业和自动化分拣流水线，不时询问系统运行原理和作业流程，当了解到每天完成90万单的亚一仓只有100多名员工时，他对亚一仓的无人化、自动化和智能化表示高度赞许。傅德荣表示，京东公司作为电商头部企业，坚持自建物流配送体系，通过技术驱动，提高物流配送效率，不但实现了平台到终端客户的全链条快速高质量购物体验，同时积累了大量软硬件技术和解决方案。“十四五”时期农发集团将加快粮食储备和冷链企业转型作为集团重要任务，充分借鉴并积极谋求与京东等先进企业开展合作，提升集团仓储及冷链企业的现代化水平。
在用友公司，调研组一行参观了用友数字化体验馆，探讨了国资企业投融资平台应用与发展、农发大数据系统规划思路和未来发展、人力资源绩效考核案例分析、统一门户规划等。傅德荣指出，农发集团在实现信息化管理赋能的基础上，结合“十四五”规划，将启动数字化产业赋能建设。希望双方进一步加强战略合作，用友总部要加强资源配置，高质量做好财务、人事等信息化系统建设，整合优化数据结构，做好大数据和门户集成方案，确保全面建成先进的农发信息化数字化赋能管理平台。在此基础上，双方要进一步深入研究加强产业数字化合作，积极推进农发集团现代化粮农企业赋能。
集团党委组织部、财务资产管理部、投资发展部、运营管理部、信息化办公室等部门，集团所属二级单位相关负责人参加调研。
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