农发集团领导赴农都公司调研指导工作
2021-03-01 00:00
3月1日，农发集团党委书记、董事长吴高平赴农都公司调研，冒雨实地踏勘项目建设现场并了解建设进度等情况。集团党委副书记、董事、总经理毛利豪，党委委员、副总经理冯洪山、张勇，副总经理王其达参加调研。
吴高平听取汇报后强调，“农发·城市厨房”项目是集团党委及董事会重点关注的一个项目，特别是在十九届五中全会召开以后，是体现双循环，与百姓休戚相关，拉动内需的好平台、好载体，大家要充分意识到项目的重要性和重要意义，继续克难攻坚，上下同心协力，一鼓作气，决战决胜。他要求，农都公司要以“横向到边，纵向提升”为总体思路推进下一步工作。“横向到边”要重点抓好开业、工程决算、项目运营及改革四个方面工作。第一，抓好开业，就要细化工程建设、销售、招商、装修等关键性节点，制定科学的销售方案，包括价格体系、销售模式、销售节奏、内部销售机制等，抓紧推进样板房建设；第二，抓好工程决算，就要将销售因素、边际成本等都考虑进去，算好“总账”；第三，抓好运营，就是既要做好项目开业，又要考虑好后续良性运营；第四，抓好深化改革，就要将党建与项目建设、招商、销售、运营等重点工作相结合，在内部体制机制等方面进行优化，提升改革质量。“纵向提升”要重点做好“十四五”期间的筹划，在数字化赋能、市场化运作的体系建设等方面，围绕集团“架好农民与市民之间的‘桥梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好发展文章。
毛利豪对农都公司提出四点要求：一是提升统筹能力。新的综合体建设复杂，要尽可能提前思考工作，多考虑不确定的因素，系统性谋划。二是强化工作落实。工作一环扣一环，要真正做到一级抓一级，将工作做细做实。三是紧抓重点及难点。特别是卡脖子的工程环节，主要领导更要抓实、主攻，一抓到底，好不松懈。四是做好服务。集团各部门要多关注了解工程项目的进展情况，关心碰到的问题，支持农都公司攻坚克难。
冯洪山指出，面对攻坚任务要明确各项任务具体时间节点，包括试营业、正式营业以及销售的时间节点，倒排时间计划。他强调，工程验收、装修、招商、运营等与开业高度相关，各项工作要并列考虑。房产销售也要明确具体节点，研究好不同面积房型的比重，抓紧推进样板房建设。要提前制定好整套销售方案，包括销售价格、销售形式以及销售激励政策。同时注意把握好销售节奏，根据市场反馈进行合理调整。
张勇从招商、销售、运营三个方面对农都公司2021年工作提出要求：项目商业招商还面临许多不确定性，要明确招商的重点，抓紧推进招商工作。项目销售要抓住利好时期，加快推进销售工作。项目运营则是重中之重，紧盯重大时间节点，全力抢抓精装修工程造成的工期延误，加快项目建设进度。进一步发挥转班机制作用，研究存在问题和难点事项，助力攻坚。
王其达提出三点要求，一是当前综合体项目在建过程中，即将面临消防验收等各项验收工作，应当及早进行工作对接，确保顺利完成验收工作。二是贸易业务需注重品种聚焦，将被动的业务做成主动的业务，在聚焦的基础上实现高质量发展。三是项目建设投资大，要结合评估工作对投入情况进行结构性分析。
农都公司党委书记、董事长沈滨代表党委班子从2021年的目标任务、要求、机制和氛围等四个方面进行全面汇报。他表示，农都将坚决贯彻落实集团决策部署，抓实集团领导提出的具体任务，围绕总体目标，践行“改革提速、效能提升”要求，以“五大体系”为总纲、“六化工作法”为抓手，迎难而上，攻坚克难，努力写振作有为、主动作为、担当善为的“高分报表”，为集团“打造具有全国影响力的现代化‘三农’龙头产业集团”作出新的更大贡献。
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